Los equipos de trabajo: una practica basada en la gestion del conocimiento.

Un proceso de transformación
cultural acerca del trabajo en equipo es algo
que no puede ocurrir a corto plazo, por el
contrario, se requiere crear con el tiempo
una sólida plataforma de concepciones,
conocimientos y modelos que permitan generar,
almacenar, transferir y utilizar conocimiento
constantemente. Esto estimula una mayor
motivación y satisfacción de los trabajadores,
eleva los niveles de productividad, mejora
la comunicación, promueve el compromiso
individual y organizativo hacia metas comunes,
flexibiliza la estructura organizativa y garantiza
el desarrollo de competencias profesionales.
Vincular el desempeño y la efectividad de
los equipos de trabajo, sugiere la consideración de
las siguientes premisas, las cuales caracterizan
el funcionamiento de los mismos como instrumentos
indispensables para gestionar el conocimiento:
Juegan un papel fundamental en la
gestión del conocimiento, pues su propia sinergia
favorece los procesos de identificación, creación,
desarrollo, evaluación, transmisión y utilización
de conocimiento.
La diversidad y la complementariedad de
habilidades y conocimientos de sus miembros
potencia y enriquece la transformación de
información en conocimiento.
Contribuyen al afianzamiento de
una cultura organizativa sólida donde se
fomenta el aprendizaje colectivo (aprendizaje
organizacional).
fEn este contexto, se configura un equipo de trabajo
cohesionado y coordinado que permite gestionar
el conocimiento colectivo para su máximo
aprovechamiento.
Los subprocesos de gestion de conocimiento se ven favorecidos
por los equipos de trabajo, pues la necesidad de comunicación
dentro del equipo y entre equipos, les obliga
a transformar su conocimiento tácito en
explícito; así se enriquece no sólo la generación
de conocimiento por su creación interna, el
aprendizaje por acción o la adquisición y el
acceso del conocimiento externo, sino también
el almacenaje, transferencia y utilización del
conocimiento hasta ahora tácito. En consecuencia, los subprocesos de
la gestion de conocimiento están visualizados de manera recursiva y
hologramática, lo que conlleva a una estructura
en espiral de constante retroalimentación,
donde los equipos de trabajo juegan un papel primordial a la
hora de generar colectivamente conocimiento
y poder así almacenarlo en documentos o
bases de datos que faciliten su transferencia
y posterior utilización. En esto se conjugan
las habilidades de los integrantes del equipo de trabajo, la
asunción de responsabilidades en pro de las
metas establecidas y un compromiso no sólo
individual sino colectivo que soporte la gestion del conocimiento y así
aproximar la organización a sus beneficios.